人資夥伴為企業員工創造價值感的6種方法

人資夥伴為企業員工創造價值感的6種方法

培養員工的價值感對於一家成功的企業很重要,隨著數位轉型時代工作型態的不斷轉變,網路上只需一個點擊可能就會改變一件事。社群平台每天都在為職場人士介紹數十個新商機,因此公司員工可能在接收新資訊後會評估他們對當前角色的感受。

確保員工感到受重視以維持他們對公司的承諾至關重要。研究發現職場人士如果覺得他們受到雇主重視,會基於內在原因盡自己所能地執行工作,也更有可能向朋友推薦他們的公司,並且不太可能尋求新的就業機會。顯然培養員工的價值感應該是企業的首要任務之一!以下六個關於人資夥伴如何讓員工感到價值感的有效做法:

1. 創建創新的福利方案

不可否認,薪資與員工價值感相關,如果付給員工更多的薪資,他們對工作的感受更好。然而職場人士的動機遠不止金錢,傳統的朝九晚五辦公環境正在迅速消退,職場人士的傳統生活與消費方式也在迅速改變。

公司創造獨特福利待遇將吸引當代勞動力,雖然年終和退休金等基本要素仍然很重要,但現代員工將特殊福利視為一種個人投資,可以提高他們對公司的忠誠度。例如:靈活的時間表和休假政策、托育中心、健身房會員資格、訂閱服務優惠與娛樂平台等。

2. 現代化的工作環境

透過投資一流的辦公設施,告訴員工他們值得在最好的環境中工作,員工希望他們的雇主提供更健康舒適的工作場所體驗。一些有效的方法包括提供開放且優美的工作區,有休憩區、零食區、圖書室,或是將自然元素融入工作環境的植栽造景也很好。

3. 保持遠距工作者的參與

雖然遠距工作有很多好處,但遠距工作者有一種被孤立的狀態。研究表明大約 20%的員工在家工作時感到孤立,這可能導致他們對自己在公司中的角色產生邊緣價值感。

因此讓遠距工作者保持參與感至關重要。將公司或部門的視訊會議納入例行工作行程,提醒遠距工作者他們是團隊的重要一份子。現代人越來越重視社群媒體的認可與激勵,並認為社群媒體可以改善他們的工作價值感,透過發貼文、點讚或評論,加強對公司的信心。

4. 為員工的成長奠定基礎

如果員工覺得自己被困在一個沒有盡頭的工作中,他們就會質疑他們對公司的價值,並認為公司並不關心他們的職業發展。因此為員工提供學習新技能的訓練,並交流這些技能對職業發展的價值。討論他們在組織內的未來角色,鼓勵他們參加學習課程、交流社團等,建立人脈聯繫以促進他們的職業發展。

5. 給員工適度的工作挑戰

人們迴避太辛苦的工作可能是人之常情,但實際上員工在他們認為具有挑戰性的角色中會獲得快樂。一些挑戰員工的創造性方法包括:實施工作輪換定期從事新項目、讓員工描述自己的職務內容與訂定KPI、為實現特定目標的員工提供獎勵。

6. 不要避免批評性反饋

儘管認為批評性反饋可能會被員工當作是一種負面評價,但認真的員工不會不接受批評性反饋,反而太多的表揚可能造成他們的停滯不前。員工希望看到企業關心他們在某個職位上的改善與進步,花時間對他們的表現提供建設性的回應,表明將他們視為企業的寶貴資產。

結論:幫助員工感受到價值感勢在必行!當員工感到被企業雇主重視時,他們更有可能盡最大努力工作,也不太可能離職或跳槽。人資夥伴可以用上述六個方法採取實踐步驟,幫助員工感到受到重視!

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