找到對的人才,人才招募分析6個關鍵步驟

找到對的人才,人才招募分析6個關鍵步驟

找到對的人才,人才招募分析六個關鍵步驟

根據ATD 2020美國人力資本論壇與世界經濟論壇報告,92%的公司負責人擔心企業缺乏未來轉型所需要員工。HR與用人主管必須重新思考,如何因應商業與管理目標的改變,重新找出新的Talent人才公式,並透過多元化的4B人才(buy、build、borrow、bot)策略手段加速數位轉型。(延伸閱讀:人力資源部門要如何設計好的數據分析管理架構?

人才是組織持續創新的重要關鍵

其中招募扮演很重要的角色,選錯人對組織是一種資源的浪費。如果選擇不適合現行組織文化的候選人加入企業組織,有可能會提高離職率。人才流失率是指組織在任何特定時間段內,失去員工的比率,第一年留任率是一項關鍵的招募指標,也表示真正招募成功。

雖然人員流失不僅只是招募問題,但更換高階或專業人才的成本可能很高。真正的成本除了招募與僱用成本,還包含新員工入職所需資源。第一年工作離開的新人,往往無法充分發揮生產力,所以對組織來說就是一種浪費。

選錯人對組織是一種資源的浪費

如果招募團隊與用人主管建立好關係,可以為組織提升4倍的招募績效。一個成熟的招募組織,需要具備以下五個功能:

  1. 成為用人單位主管的真正顧問
  2. 了解勞動力市場的產業趨勢變化
  3. 定期舉行啟動會議,並與用人主管建立服務水平協議
  4. 善用各種招募平台建立企業人才庫
  5. 主動尋找、吸引和轉換合格的候選人

招募團隊可以利用企業現有的內部與外部人力資本數據,可以更快識別與僱用更多優秀人才,但台灣絕大多數公司尚未完全將招募與員工數據,作為招募人才的戰略資產。懂得善用數據,可以讓招募人員更容易找到對的人才。

先行智庫之前在招募業務、數據與影音領域的人才,也透過104刊登數據的周報表,定期調整招募的策略,例如:

1.測試不同的廣告時間對主動應徵數的影響

先行智庫刊登數據分析經驗分享1

2.測試把職缺搬移到不同職務或調整職務名稱的影響

2.測試把職缺搬移到不同職務或調整職務名稱的影響

3.測試不同的工作說明書撰寫方式

3.測試不同的工作說明書撰寫方式

善用招募指標,可以有效跟蹤、管理、評估與優化組織招募策略是否成功,你是否能為公司招募合適的人才加入團隊。 像先行智庫就透過招募管理指標協助公司了解 :

  1. 與同業競爭對手相比,我們是否更快達到人力投資目標?
  2. 我們是否降低與招募相關的時間和成本? 
  3. 我們的新員工流失率是增加還是減少?
  4. 我們的招募管道是否有效? 
  5. 我們的面試與錄取接受率有任何進步的變化?

如何從一位招募經理,變成Data-Driven HR成為組織策略的專業顧問

身為企業的招募人員,你可以善用六個關鍵步驟,更精準地挖掘外面潛力人才在哪裡?

  1. 根據公司產業現況與商業目標,選擇正確指標進行跟踪
  2. 盤點與收集相關面試與員工數據
  3. 建立數據儀表板可視化招募流程
  4. 透視數據找出問題與機會
  5. 利用數據洞察報告優化現行招募管理流程
  6. 善用數據規劃與預測未來

數據是人才招募最好的武器

現在HR團隊可以開始建立以數據驅動的企業文化,透過可視化的數據儀表板與智能分析,讓招募流程更高效、提高招募質量、優化招募成本、追踪人才績效表現並提高人才的多樣性。讓數據成為招募人員最好的武器。(影片分享:釐清數據分析的6大步驟,解決企業最常面臨的3個問題!

數據是人才招募最好的武器

先行智庫為你而讀為台灣管理顧問公司,服務內容包含企業內訓、顧問諮詢以及招聘相關數據分析解決方案,了解更多企業服務內容:https://www.kscthinktank.com.tw/data-analysis/

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