企業培訓

教練式領導

傳統的單向管理方式已不適合當今的世代轉換。教練式領導重新定義了主管的角色和責任,不再僅是單向指派任務,而是根據部屬的發展階段和專長,提供個別化的指導。這種方法可以激發部屬的潛力,使他們能夠充分發揮,從而提高團隊的整體績效。
培訓主題:領導與管理
培訓對象:中高階主管 企業主與二代接班
培訓方式:工作坊 演講

課程類型:管理訓
授課方法:講授、案例演練

課程說明:

傳統的管理是單向的指派任務、佈達命令,但這樣的作法已經不足以應對現今世代的轉換;教練式領導是重新定義主管的角色與權責,不再只是下達指令,而是面對不同部屬,依照其發展階段、優勢專長,給予適當的指導,才能激發部屬潛能,讓部屬得以發揮,也讓團隊產出高績效表現!

常見情境:

  1. 部屬遇到問題都直接問「標準」答案,才願意採取行動
  2. 主管面對組織或團隊擴張議題,思考該如何留住人才、讓人才發揮最大價值
  3. 想加強領導者的聆聽反饋,確保資訊的透明與精確

重點效益:

  1. 設計如何在與部屬的互動中,同時引導部屬主動思考、自我解決問題的能力
  2. 跳脫監督管理的上下關係,轉為「協助」成長的夥伴關係,讓部屬感受到被重視與支持
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更多培訓內容

部屬培育與發展
培訓主題:領導與管理
培訓對象:儲備幹部與基層主管 中高階主管
培訓方式:工作坊 演講
管理者需運用有效指導與回饋機制,透過GROW模型與個別化培育策略,提升部屬學習動力與成長,確保團隊穩定並創造長遠價值。
招募面談
培訓主題:其他主題
培訓對象:儲備幹部與基層主管
培訓方式:工作坊 演講
精準的招募面談能提升人才匹配度與雇主品牌形象,透過深度對話挖掘候選人潛力,強化企業吸引力,確保組織與人才的長遠契合。
員工關懷與協助
培訓主題:其他主題
培訓對象:儲備幹部與基層主管 中高階主管
培訓方式:工作坊 演講
透過員工關懷與支持機制,提升管理敏感度與解決能力,營造正向工作環境,增強團隊凝聚力與員工忠誠度,促進企業長遠發展。
壓力管理
培訓主題:其他主題
培訓對象:一般同仁 儲備幹部與基層主管
培訓方式:工作坊 演講
適當的壓力管理能提升身心健康與工作效率,透過辨識壓力來源、培養正向態度及運用減壓技巧,達成壓力與目標的平衡。
永續轉型
培訓主題:趨勢與轉型
培訓對象:一般同仁 儲備幹部與基層主管
培訓方式:演講
企業永續轉型需明確目標、克服政策與成本挑戰,並提升員工認知與執行力,以創新模式與策略優化推動永續發展。
變革管理
培訓主題:領導與管理
培訓對象:中高階主管 企業主與二代接班
培訓方式:工作坊 演講
變革管理關鍵在於運用策略性溝通與組織影響力,克服內部阻力,塑造適應不確定性的企業文化,確保變革持續推進並達成成長目標。
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