執行長的話:面試不是走進辦公室才開始

執行長的話:面試不是走進辦公室才開始

執行長的話:面試不是進到公司才開始

我記得以前年輕面試失敗,都會仔細回想踩了什麼樣的地雷,大概原因就是以為面試,是到了對方公司辦公室才開始,其實真正的開始從接到電話或信件的第一刻就開始。

如果回信或回電話太慢,已經錯失了第一個機會,因為已經有人比你還早還排面試了。或者亂槍打鳥寄了數十封完全沒有客製化的履歷表,連自己丟過哪些公司都不知道,人資打給面試者,對方還一副啥,我有寄過這家公司嗎?

接下來就是準備面試,如果兩手空空一攤過去,對面試的公司與職務都不清楚,大概就是瞎子摸象,對方問什麼,你答什麼,如果最後問你,你有沒有什麼問題要問我,基本上如果沒有做好研究,大概這題就問不下去了。

我記得我以前在一家外商,總經理最喜歡問這題,幾乎90%的面試者都是死在這一關。接下來就是複試然後決定要不要去,有的時候,我們覺得這個機會應該是很穩,就當作是備胎,等想去的沒上再決定要不要去,這時候已經兩頭空了。

其實只有真正拿到書面的offer,才是十拿九穩的工作機會,因為真正的面試往往在最後的關頭,用人主管有他們的考量,往往還是會有很多候選人名單,

如果在第一時間,首選面試後選人沒有答應,他們就會繼續後面的面試,結果往往有機會的人就和機會錯失了。

我記得我年輕的時候,前一兩年犯過這樣的錯誤第三份工作以後就是目標很明確,我就是要進這幾家,也不亂槍打鳥,只根據自己設定的條件與原則,挑選要的主管,對,你沒有聽錯,我選主管不選公司。

公司再好再大,主管不喜歡你不授權,待五年的能力和半年是差不多,反正每天都作差不多的,公司也不差你一雙碗筷。

所以我都會測試我自己可以面試到哪一關,如果真得很match,幾乎我都能談到副總或總經理,不管公司是超大或超小。

所以我只選擇三個原則

原則一:主管

原則二:同事

這算加分題,所以如果有認識的在裡面最好,不然同事都冷冰冰,報到第一天就是助理接待你,一個禮拜都看不到主管,大概作得也是很痛苦。

原則三:工作是否會有變化?

工作內容不要一成不變,專案才會成長,日常工作就和開車一樣,天天開也不會變賽車高手。

面試不是進到公司才開始
面試不是進到公司才開始

每一個人都可以針對自己的喜好,設定自己的原則,這樣也會避免讓自己掉入一種選擇障礙,這個也不錯,那個也不錯,但人生是累積出來的,不是用一堆不相關的經驗加上去。

先用某個專業打深你職場的地基與人脈信任,再針對你的核心價值用工作經驗與專案得到更多的附加能力,到了三十歲開始減法設定中長期目標,設定希望的高度開始登頂。 當目標變簡單了,要花費的精力與時間就變得更少了。就和OKR是一樣的道理,根據原則作出最重要的選擇,因為每一步選擇,都會影響你與對方的下一步選擇,現在的減法,是為了讓未來有更多的乘法。

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