課後筆記:你是否具備商業策略思維?一款活化你10種管理力的桌遊——青創十力

課後筆記:你是否具備商業策略思維?一款活化你10種管理力的桌遊——青創十力

課後筆記:你是否具備商業策略思維?一款活化你10種創業力的桌遊——青創十力

給你一次機會創業當老闆,你的商業策略是什麼?

美國Training House MAP(管理才能評鑑)認證講師——Ben老師,將「青創十力」桌遊盒帶來到商業戰略思維實戰班課堂:一款百分之百台灣製造的創新商業策略桌遊,具體實現翻轉教育精神。青年可從遊戲中學習 (Game-based Learning) 企業經營知識,而講師可以實行「遊戲導向教學法」,設計創業模擬課程。

無論是因為組織階層、所屬部門、教育經歷、人格特質等背景,每人諸多的過往經歷,都能在遊戲過程中時刻影響著所做的抉擇,在遊戲過程也能感受到每位學員關注點的差異、事情順序的調配與擅長領域的展現,除了讓學員能從遊戲競賽中自然交流意見、親身感受市場策略成敗的急迫性,講師也可以藉由觀察過程了解學員自身的商業策略思維脈絡與潛在盲點。

商業策略情境1:當你拿到了三位員工的履歷,你會留下幾個?

商業策略情境1:當你拿到了三位員工的履歷,你會留下幾個?

遊戲開始:每組設定同樣的創業資金,各自代表為四大陣營的企業經營者,隨機抽取三張員工卡,光是留下幾個人、留下有什麼樣專業的人,花多少錢留人,就是緊張的第一道抉擇。(延伸閱讀:分工嚴謹 vs. 靈活彈性,哪一種組織管理策略最有效?

身為企業創辦人、經營者,你會發給自己薪水嗎?

當每輪結束,每組首先必須支付所有員工的薪水,以及自己的薪水,無法達成者宣告破產、退出遊戲。

初期選較少人、薪資較低的員工的企業會先鬆口氣,但在下輪開始,當其他企業開始聯繫上游、製造產品、選擇通路到販售,就會發現資金還是只出不進,因為缺乏經驗的員工開始面臨執行限制。

商業策略情境2:具體化競業成本——原來和別人同時做一樣的事代價那麼大!

青創十力有個基本設定:總共有八個動作可以執行,但每輪只能選擇其中三個 ; 而八個動作中也有其中三個是被員工本身條件所限制,必須有所對應才可以操作、部分動作之間也有關聯性,前項未完成,後項無法執行。

另外,遊戲中還有「競業成本條款」:基本設定中每輪八個動作只能選擇執行三個,但只要該輪有其他企業選擇動作與你重疊,則需以「競業成本金額×參與人數」支付競業成本。即只有一組選取動作,則獲得該動作指令的優先選擇權,且不需支付任何額外成本。舉例來說,若有3組選擇相同執行動作,則須支付「3×競業金額」的成本,且指令選擇順序依該輪莊家順位。

「競業成本條款」是將真實市場相互角力的成本直接具體化價格,讓你實際感受無論是徵人、建立通路到做公益等等,只要是市場需求增加,則想完成動作所需支付成本也隨之提升,並不是投入資金就一定能辦好事,因為別人可能也和你想得一樣、能支付的資金與你大同小異。所以在爭奪任何形式的資源都該思考如何避開競爭者、如何領先佈局,才能減少硬碰硬的互相折損,進將資源投入關鍵項目。

商業策略情境3:遊戲局數過一半,你能估算出你最大的銷售額嗎?

青創十力的勝利條件有二加一項,其中一則是以單次最高銷售額為評估。那當遊戲局數進行中,你知道你可能的銷售額是多少嗎?你預計你還能成長多少?

青創十力從最初就設定了最重要的兩個條件給每個組織:時間與金錢。時間體現於局數執行動作的限制,金錢則是初始每個組職統一的創業資金。當你想花少點錢,選擇養相對低價的員工,勢必得多花時間執行員工訓練,而當你願意支付大量金錢養人、倉庫設備,則可以以較少的局數進行動作,讓組織能有短時間大量資金流入。

員工從最初的聘請條件,即決定了後續能執行的能力與潛能,而隨著局數的減少,企業負責人將開始評估自己還能拓展的部門,並藉由清點市場檯面所剩的供應商、通路條件,厲害的學員基本可以推算出每局販售後成長的幅度,並藉此推敲局數內可能產出的最大銷售額。

你想創業嗎?10種能力養成商業策略思維!

你有管理力嗎?10種能力養成商業策略思維!

透過青創十力桌遊,以及Ben講師穿插遊戲化的授課流程,讓學員得以從中培養以下十種能力:

1.觀察力

2.創造力

3.思考力

4.專業力

5.執行力

6.整合力

7.團隊力

8.持續力

9.關懷力

10.創新力

青創十力以重要機制行動選擇與隨機情境卡、競業成本條款決定勝負。從這套桌遊遊戲就可以檢測你對組織的僱員與團隊管理力度是否恰當、對目標的設定與危機處理是否密切市場情況,在每回局數的相互牽制中,理解商業策略必須顧慮除本身資源外的其他競爭者心態、資本與難以預期的市場動盪。在青創十力這組卡牌遊戲中,你能實現作為企業經營者,必經的整套的策略思維與實戰演練。

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