領導者關注的招聘人才3大趨勢

領導者關注的招聘人才3大趨勢

去年疫情大流行迫使許多人追求新的職業道路,但這種逆境也將人們聚集在一起。人們從互相幫助找到新工作到與其他公司的同行分享求職過程;而招聘人員和領導者因應職場趨勢,期望充滿挑戰的未來有新的人才觀察與招聘策略。

1. 招聘人才在某些產業中的不確定性,促使人才不願意換工作

在COVID-19近來發展的危機中,那些不積極尋找新工作的人比平時更猶豫離開現任職位,而許多員工只是將現任工作視為安全避風港。

儘管要對需求較高的人才進行招聘可能比較困難,但招聘人員仍然可以找到高素質的人才;不少地區失業率依然很高,招聘人員仍處於有利地位,畢竟人們對於失業狀態會有恥辱感。

2. 人才希望遠程工作的靈活性,但許多公司尚未將其放在長期計畫中

招聘人員可能越來越常從應聘者那聽到一個問題:貴公司有遠程工作的方案嗎?

雖然大多數公司都允許在COVID-19期間可以在家中工作(WFH),但很少有公司認知遠程工作將是一個新趨勢。對於現有員工而言,這不是一個大問題;但對面臨生活和工作地點正在改變的應聘者而言,這可能很重要。

少數大公司透過宣布長期遠程工作政策而成為頭條新聞,即使在後COVID-19時代,人才也可能開始期望這種靈活性。確實,許多領導者發現,如果他們想保持競爭力並吸引頂尖人才,就必須提供更多的遠程靈活性。 

3. 僱用遠程工作者擁有多元化人才的優勢,但歸屬感仍是挑戰

遠程工作的最大好處,它使公司建立多樣化的員工團隊變得非常容易。對許多公司來說,轉為遠程工作模式是有益的,更有一些公司表示,他們努力在本地人才市場中尋找來自不同背景的新人才。

但是光靠多樣性是不夠的。好的職場文化包括:多樣性、包容性和歸屬感。領導者明白,培養歸屬感對於吸引和留住員工至關重要。但是如果沒有辦公室,少了職場社群,公司要如何確保員工有機會在工作中進行社交、分享並擁有歸屬感。

如果一個公司在動盪時期尋求保留敬業的員工,就必須創建一個以人為本的工作環境。多元化、公平包容、歸屬感的文化,促進高度敬業的員工團隊與理想的工作環境,即使它不在傳統的辦公室中也該如此。

許多公司正在探索新人才的招聘方案,幫助在虛擬環境(遠程工作)中繼續蓬勃發展,從心態、文化、新技能與工具的適應,都是一個新的挑戰!

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