新手主管的煩惱：策略發展、年度計畫傻傻分不清！5個步驟，幫助你磨出好策略！
策略發展的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述
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找出客戶的銷售痛點Part1：從「痛」或「期待」引發「不滿」
要創造感性的銷售情境，首先要讓客戶感覺到「痛」或是「期待」。因為唯有透過客戶的銷售痛點與期待，才能更進一步引起客戶對維持現狀的「不滿」，而當「不滿」的程度愈強烈時，客戶的購買動機就會愈強。
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自製數位教材費時又完課率極低？企業投入前請先確認是否能做好這9點
在上一次（製作數位學習教材充滿挑戰？先從3個觀念改善教材沒人看的窘境），我們提到在製作數位學習教材時，我們應該先確認「為什麼許多影音教材都沒人想看？」，本篇則是要告訴我們，作為一份具有價值的數位教材，應該具備的水準。
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吉兒講師談訓練：顧問公司/講師遴選停看聽-下篇
前期文章（吉兒講師談訓練：顧問公司/講師遴選 停看聽 上篇）提到遴選顧問公司有那些評比重點，今天要與大家分享的是如何遴選合宜的「個人講師」。講師職務對很多人來說，是一個很有魅力的工作，時間自由報酬也不錯。所以這幾年不少人選擇離開工作職場投入講師行列。那到底該如何遴選個人講師呢？如果你決定要與「個人講師」合作，或許可從以下構面進行把關與審查。
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【以數致動】會後筆記3：未來趨勢進行式-數據資產，存錢存數據- 麟數據科技策略長 謝佩芳
傳統的CRM的相關資訊（例如近期購買、購買頻次、消費金額），沒有在意品牌與消費者的真實關係。在數位時代，溝通不再是單向的品牌教育，而是雙向品牌對話及漸進式認同。所以我們所搜集的數據資產，建立第一方數據的Data Wall Garden，追求的不只是廣度曝光，在於「品牌互動」進而「轉化」。
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【以數致動】會後筆記2：透過行銷科技（MarTech）讓你的廣告不再是叨擾，而是顧客都想要-Super8 雲發互動科技 共同創辦人及執行長 陳子龍
大數據的時代，用戶數據成了企業品牌打造「個人化」服務的評估依據，於是開始引發一股「數據變現」（data monetization）熱潮。如何將行銷科技變成品牌的利器，再透過數據分析工具檢視行銷成效，最終讓數據成為決策的一環——這是品牌亟需深思的。
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【以數致動】會後筆記1：數位轉型怎麼轉？從數據挖掘新機會-先行智庫執行長 蘇書平 Steve
談到企業的數位轉型，每個部門、每個人的角度都不一樣。業務是那樣想、製造是這樣想、總經理卻是不是這樣想。所以本次研討會先行智庫執行長 蘇書平 Steve將與LnData、Super8雲發互動科技，合力制定一個標準框架，帶大家認識什麼是數位轉型？該如何利用數據驅動決策的企業管理方式？以及最難的就是：該如何落地實踐？
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製作數位教材充滿挑戰？先從3個觀念改善教材沒人看的窘境
因為經過這兩年的疫情下來，意識到數位教材的重要性。過往的做法就是將老師的授課錄製成影片，有的企業已有自己的E-learning平台，有的也開始採購相關的線上教育平台。但是，我們以為就是把授課講師的內容路製成影音，再「稍微」後製放上平台就好了！但相信各位有親自製作的朋友會發現，時常面臨到以下問題：
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助教課後感：7小時訓練需求調查與訪談實戰班，讓HR更有方向的規劃公司教育訓練
相信許多HR在辦訓練時，對「訓練需求調查」這件事也頗為傷神，例如：規劃內容不符合高層期待、參訓員工無心上課。本以為這樣的情況只會出現在中小型企業，原來頗具規模或設有專職的訓練發展部門集團也有類似困擾。
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會後筆記2：HR數位轉型最大的挑戰是什麼？近100位現場HR給了我們答案
HR該如何支持用人單位的數位轉型計畫？該如何建立人資部門的數位轉型？ 執行長Steve在本次ATD亞太年會分享了HR數位轉型的四大手段以及分享近期輔導過的案例，如何透過IDEA數位轉型四步驟來「落地實踐」，並透過三項技能來加速變革速度。以下是本次講座的重點整理：
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