矽谷工程師謝宗廷生科系畢業並退伍後，歷經求職失利、創業失敗的窘境，越挫越勇轉職寫程式，順利取得海外工作。沒有留學經歷，也不是超級菁英的他，將自己的海外求職經驗整理成「LIST原則」，並寫成《普通人的海外求職指南》一書，提供所有準備留學或出國工作的學生及職場新鮮人，或者沒有留學或國外成長背景，但想開展海外職涯的上班族，一個能夠按圖索驥的機會。

常聽身邊朋友說羨慕居家工作的人。相信你們周遭也有這樣的朋友。不可否認，居家辦公的確多了很多自由跟彈性。但一樣要靠很高的自制力去維持，這點我應該挺有資格說說。

音樂產業從個體和總體經濟學尋找所需資訊，然後伸手抓住串流的新藤蔓。音樂產業的持續復甦，讓現在正經歷數位破壞性創新的產業稱羨不已。

如果你正在執行某些行銷，卻沒有成效，很可能是因為缺乏DAD 行銷架構的要素之一。毋庸置疑。你必須達到統計上的顯著性差異（嘗試的次數足夠，至少有一個人很可能感興趣），但操作更多同樣不引人注目、沒有效果的行銷是天大的錯誤。這就好比沒人看得到隱形人，那我們把整個隱形人家族都搬到舞台上，那現在你就看見他們了嗎？當然沒有。再多的隱形人一樣看不見。

純粹的樂觀思維（從銷售者情感中心冒出來的粉紅泡泡）其實只會給買方帶來壓力。一頭熱和過度積極有可能打亂買方的決策過程，破壞他的自主性。這其實是大忌。本篇將分享一個不一樣的銷售攻心思維

在歷經幾次商業模式創新的「建構－測量－學習」循環下來，要怎麼知道何時可以宣布成功、仍需繼續努力，或是果斷承認失敗？因此我們需要定期檢討。先退後一步，思考我們學到了什麼，再根據實驗做出結論。要是當前的路徑已然走到極限，就要轉向調整，這在創新上非常重要。