會議陷入僵局怎麼辦？用「奇蹟式提問」打破定見，引導出共識
雖然我主持過上千場會議，也與許多企業合作，成功導入「奇蹟式提問」幫助團隊打破團隊討論障礙，但直到現在，還是會遇到無法繼續溝通的討論。
有時候可能是有人提出了很尖銳的發言，也可能是討論的方向過度發散，有人沒有耐心聽完而憤怒離席；或是提問太過抽象，也遇過每一次會議都沒有前情提要，只能不斷重複討論同一個主題，計畫遲遲無法推進。

當主管必須樣樣精通？管理新趨勢：好主管不必是全才
想確定一家公司的職員對其領導者究竟有怎樣的期待，並不是一件容易的事。在這個問題上，也許你能感同身受。有時經理希望你關注大局，有時他們又希望你了解所有細節。
有時候高層自己都不知道想要什麼。然而，在如今的經濟環境中，有一個趨勢越發明顯：公司不希望晉升的領導者成為「全才」。

建立品牌第1步：運用「獅頭哲學」塑造消費者印象
獅頭道具的製作和打造品牌十分類似。需要憑藉來源多端的印象一點一滴地慢慢塑形。直到自身的品牌呈現攀附在消費者的感官與知覺系統，成功落定在淺層記憶中，再加上正面印象超越負面印象，足夠跟競品抗衡，打造品牌的初始任務才宣告達成。

《自成一派》張曼娟：不是因為「會照顧」，才成為照顧者
我的人生，最大的斷裂，轟然崩塌
不知內情的朋友覺得擔心，他們不明白我何以迅速的枯索乾涸，眼中跳動瀕臨毀滅的鬼火。極少的朋友知道我正經歷的事，他們對我說：「妳哭出來吧，如果哭一哭會好一點。」但我一點也不想哭，我並不悲傷，沒有感覺，只想著活下去。