本文摘自商業周刊《玩得好！樂高商業冒險之旅：樂高唯一授權傳記，百年品牌用小玩具激發全世界想像力》未經同意請勿轉載、摘編
「塑膠原料看起來很像色彩繽紛的礫石或鵝卵石。在使用之前，需要乾燥到一定的濕度，然後放進機器頂端的一個槽裡，原料慢慢落到機器內，再加熱到兩百度變成液體。接著以大約一百個大氣壓的壓力注入模具，片刻之後，將純粉色的成品從機台取下，這部機台每小時可以生產一百件……」
樂高的初級總經理帶著一名記者和攝影師參觀比隆的工廠。那年是一九五一年，曾經熱賣的和平手槍，現在變成透明塑膠材質，它的銷量已經被小巧精細、維妙維肖的弗格森曳引機超越。弗格森曳引機象徵和平和馬歇爾援助計畫。戈德弗雷德說：「它們也以套組出售，樂高每小時可以生產超過三十套。」他補充說，所有的廢料都可以重複使用。
塑膠玩具會取代木頭玩具嗎？
這位記者想要了解這個名字很有趣的小型空心塑膠磚，但當戈德弗雷德解釋這些彩色積木的靈感來源時，他不小心在記事本上寫下「美國」，而不是「英國」。記事本上還提到這位年輕的總經理不看好塑膠玩具的未來，其負面看法令人驚訝，這位記者沒有聽錯。在回答他的問題：「塑膠玩具會取代木頭玩具嗎？」
戈德弗雷德回答說：這永遠不會發生！如果不嫌麻煩去調查塑膠玩具市場，他們會發現，孩子們玩了一天之後，塑膠玩具大多會破損。與其說是塑膠材質的錯，不如說是結構問題。這就是塑膠正逐漸失去吸引力的原因。例如，塑膠在美國快速被潮流淘汰。這只是因為塑膠的使用已經失控。你可以用塑膠製造出既有用又方便的小東西，可是木頭材質就是比較堅固。
接受媒體訪問的人是戈德弗雷德，而不是他的父親，有幾個原因。戈德弗雷德可能輸了這場因塑膠而起的權力鬥爭，但在一九五○年夏天他三十歲生日那天，他被任命為樂高有限公司以及科爾克．克里斯提安森有限公司的初級總經理。
奧爾．科爾克、蘇菲、約翰內斯、卡爾．格奧爾格和格哈德聯名發送一封正式的生日賀電，宣布戈德弗雷德光榮升遷，最後引用聖經《民數記》一段熟悉的文字結尾：「願耶和華賜福給你，保護你。願耶和華使他的臉光照你，賜恩給你。願耶和華向你仰臉，賜你平安！」回想起生活中那個特別的時刻，戈德弗雷德後來評論道：我從來沒有問過我父親為什麼他在祝賀電報中引用聖經中那段經文。他希望以自己的方式祝福我——這是顯而易見的。但與此同時，對我的父親來說，強調我現在所承擔的責任也很重要。
如果訂單不來，就必須自己去找訂單
一九五一年秋天，奧爾．科爾克突然中風，沒有生命危險，但身體很虛弱。接下來幾年，他數度到國外的療養度假村休養，而且是一去就很久。一九五○年代上半葉，愈來愈多的日常工作落到戈德弗雷德的肩上，他的三個兄弟現在都參與公司事務，從旁協助。
卡爾．格奧爾格和格哈德分別主管塑膠部門和木材部門，約翰內斯則負責駕駛和雜活，職稱為經理。然而，奧爾．科爾克在體力許可的範圍內，仍然負責購買木材。約根生後來解釋說：他真的對木材瞭如指掌，他會開著家裡的車，一輛豪華的藍色歐寶超級六（Opel Super Six），去霍森斯附近位於博勒的森林，買一車優質山毛櫸木，將整個樹幹載到比隆鋸木廠裁切。應付款到期時，那片森林的主管會打電話提醒他，而且總是語帶尖刻地要求親自跟老闆談。好幾次我必須特地到花園去接他。
即使解決了因製造塑膠玩具產生的歧見，他們父子倆仍經常為了財務管理和投資問題發生激烈爭執。一九五一年春天慶祝奧爾．科爾克六十大壽命後不久，他們大吵一架。當時巴福德和布瑞克林（Breckling） 兩位巡迴業務代表，表示他們認為不值得在暑假前拜訪所有的老客戶。畢竟大多數零售商直到八月才會下聖誕節的最後訂單。
因此高級總經理決定樂高七月將暫時停產並關廠數週，戈德弗雷德不以為然。他認為工廠應該保持運轉——不斷生產，不該容許訂單中斷，「如果訂單不來，就必須自己去找訂單」。
天生的推銷員：一一拜訪客戶也是一種教育
戈德弗雷德在比隆鎮和地方鄉親獲得的評價是果斷、有活力和固執，但偶爾有點自以為是。他把那輛黑色的雪佛蘭裝滿樂高產品的樣品，這輛車他仍然和酪農場經理霍格森輪流開。他還請伊迪絲帶一個行李箱和大份的午餐，因為兩人即將展開公路旅行。他打算多拜訪一些客戶，這樣就能拿到一些訂單，也可以在進入關鍵的秋季之前，讓樂高管理高層先了解市場風向。入秋後，樂高工廠總是會變成聖誕老人忙碌的工作坊。
伊迪絲帶了一些編織品，但旅途中她大部分時間都在寫訂單。訂單大量湧入，立即急件送到比隆。戈德弗雷德在夫妻倆的這趟自駕行，成交整整六萬克朗，也就是一萬美元（相當於今天的十六萬美元），生產線因此得以繼續運作，也保住近一百名員工的飯碗。
對這位初級總經理來說，開車一一拜訪客戶也是一種教育，讓他認識到與經銷商直接接觸的重要性。與他的父親不同，他會把樂高產品捧上天。戈德弗雷德，工廠的人都叫他GKC，他是天生的推銷員。
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