本篇文章摘要自：113 Buying Power 社會創新採購特別獎案例
2024 年度 Buying Power 採購獎再次展現企業與政府攜手共創社會影響力的實力。今年總計頒出 145 件獎項，採購總金額突破 28 億元，涵蓋首獎、貳獎、參獎與支持獎，顯示出多元產業、部門參與的活絡趨勢。其中，特別獎更聚焦於「永續深耕」、「創新共好」與「公務創新」三大領域，反映出台灣企業在 ESG 與社會責任實踐上的深度與創新力。
這些獎項不只是表揚，更是台灣價值鏈轉型的縮影。從大型企業到地方政府，得獎單位展現的不只是採購力，更是一種長期承諾與制度化的社會共好策略。Buying Power 作為平台與催化劑，正將社會創新從邊緣議題推向核心營運，為產業創造永續與競爭力兼具的新典範。
Buying Power 成功案例：這些企業如何透過採購實踐永續與共好
2024 年 Buying Power 特別獎中的四家企業，展現出「採購即行動」的永續共好實踐力：
- 遠東新世紀 × 環境友善種子有限公司
推動國小循環經濟教育課程「改變世界的循環魔法」，結合在地回收據點，讓資源再利用成為生活常識。
➤ 累積舉辦 83 場，影響 4,428 位師生。 - 裕隆集團 × 公益團體與社創組織
建立「愛的里程數」公益平台，將捐贈車輛轉化為可兌換的交通里程數，提供穩定移動服務支持社福業務。
➤ 成功媒合 20 家 NGO，捐贈逾 1,000 萬元交通經費。 - 家樂福 × 地方社創夥伴
結合食農教育與綠色消費，推動「產地之旅」與「永續餐桌」，加強在地連結與生態農業推廣。
➤ 每年吸引超過 3 萬人參與，擴大品牌社會參與能見度。 - 新光人壽 × 數位人道協會
透過遠距健康促進專案，關懷偏鄉高齡長者健康，提供醫療課程與線上諮詢。
➤ 服務近 39,000 人次，SROI 高達 9.56。
這些案例凸顯企業如何藉由採購跨界連結社會創新資源，實踐共好願景。
企業 CSR、ESG 團隊導入 Buying Power 的三種實作模式
企業將 Buying Power 納入永續策略時，常見三種導入路徑。以下表格整理各模式的重點、適用情境與優勢，協助企業依目標選擇適切策略：
| 實作模式 | 合作方式 | 適用情境 | 導入優勢 |
| 與社創共創產品／服務 | 共同設計創新產品、服務或體驗 | CSR專案、品牌行銷、員工參與 | 強化品牌價值、創造社會影響力 |
| 建構社會創新供應鏈 | 將社創組織納入常態採購與供應鏈管理 | ESG採購策略、供應鏈轉型 | 建立長期合作、深化責任治理 |
| 將公益資源導入商業運營場景 | 將原有捐贈、志工、活動轉為採購合作 | ESG報告揭露、專案轉型、績效盤點 | 提升資源效益、擴大社會回饋成果 |
這三種模式非彼此排斥，而是可以搭配並進。企業可從單一模式起步，再依組織成熟度擴展為混合應用，讓採購真正成為永續策略中的核心支點。
與政府共創的影響力治理：公務創新組的策略與啟發
Buying Power 不只促進企業與社創組織合作，也推動公部門發展具示範性的創新採購模式。2024 年「公務創新組」的得獎案例，展現出政策力如何成為影響力治理的推手。
五大創新場域導入實例
- 教育場域：如高雄圖書館與社創團隊合作，將人本交通議題融入閱讀與參與式設計，創造全台首座主題式交通教育圖書館。
- 健康領域：新光保全與多縣市衛生單位合作，導入遠距健康照護與智慧平台，提升偏鄉長者健康守護力。
- 防災應變：新北、嘉義消防局導入智慧穿戴與災害即時傳輸系統，提升災害通報與決策效率。
- 交通治理：高雄市警局應用 AI 還原車禍真相，導入視覺化決策工具，提升道路安全治理。
- 地方治理：澎湖縣政府整合資源，將 AED 設置在復康巴士，優化急救資源可及性。
從「一次性專案」走向「常態合作模式」
這些案例展現政府如何透過公開合作、場域試驗與採購制度設計，將社會創新納入治理機制，創造可持續的政策影響力。
Better 2 Gether：中小企業與社創組織共創的未來藍圖
在追求永續轉型的路上，中小企業往往具備靈活應變與在地連結的優勢，而社創組織則擁有對社會議題的深度理解與創新解方。由經濟部推動的「Better 2 Gether 共好行動實證方案」，正是串連這兩股力量的重要實驗場。
五組入選的社創團隊，分別在食農教育、健康促進、急救科技、青年人才媒合與綠能公益等領域，與企業夥伴攜手實踐共好。這些合作不僅提升了社創組織的營運模式與社會影響力，也讓中小企業在 ESG 行動中找到具體落點與實證成效。
從導入 IoT 系統的急救教育、整合智慧聽力輔具，到協助地方小農建立產銷機制與禮盒通路，每一個專案背後，都是數據、信任、創新與商業機制交織而成的成果。Better 2 Gether 不只是一場資源媒合，更是一種實踐「社會影響力與商業價值並行」的新合作藍圖。
採購也是 ESG 戰略的一環：為何 Buying Power 應納入企業永續策略？
當企業面對 ESG 壓力日益升高，責任採購逐漸成為不可忽視的戰略工具。Buying Power 不只是「採買社創產品」這麼簡單，而是一種結合商業效益與社會價值的永續實踐方式。它能在 ESG 三大構面中創造多層次交集——在環境（E）上支持低碳循環產品，在社會（S）上促進在地就業與弱勢賦能，在治理（G）上展現負責任的供應鏈管理。
對於企業而言，導入 Buying Power 不僅有助於滿足 ESG 報告中的揭露需求，更能為品牌故事注入真實的在地行動素材。尤其在國際供應鏈對責任採購的關注升高之際，主動布局在地社創合作，也是一種前瞻的風險管理策略。
建議企業內部可由 CSR／ESG 團隊與採購部門協作，建立共通的目標與流程標準。透過策略性採購結合社會影響力的思維，讓每一次下單都成為推動永續發展的一步。
讓採購成為企業影響力的起點
在追求永續與社會影響力的時代，企業不再只是消費資源的角色，而是資源流動的關鍵節點。採購，過去被視為成本中心，今天已逐漸轉變為創造價值與改變社會的起點。Buying Power 所倡導的，不僅是一種「善的採購」，更是一種讓企業透過日常運作，實現社會使命的路徑。
對 CSR／ESG 團隊而言，這意味著策略應從報告編製、形象行銷，進一步延伸至營運流程的每一個細節。從選擇供應商、制定採購標準，到與社創夥伴共創解方，每一個決策都可能引發正向的連鎖效應。
現在正是企業重新定義「影響力」的時刻——讓影響力不再只是贊助或活動，而是內建於系統中的長期能力。歡迎更多企業了解 Buying Power 的申請方式與得獎案例，從一筆採購開始，攜手社創夥伴，共築共好生態圈。
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