本文摘自高寶書版《累死你的不是工作，是有毒同事：不當炮灰不通靈，拒絕忍者過勞、遠離辦公室戲精的職場求生術》未經 […]

本文摘自商業周刊《我在CIA學到的MBA實戰》未經同意請勿轉載、摘編 任務名稱：重新定義領導力 「站長（Chi

台積電主管的管理思維課。外界可能認為台積電員工都是高學歷人才，團隊績效自然好。其實剛好相反，當你帶領一群菁英，每個人各有想法，且主觀意識都很強，是否能領導這群人達到更好的績效並不容易。過去在台積電時，工程師升上副理，公司會安排一系列的必修課程。副理升部門經理，要修中階管理課程。部門經理升處長，則要上高階主管管理課程培訓。

這就是為什麼一致性的行為如此重要。伍德沃德說：「像守時這樣一致的習慣，為行為設定了標準，而偏離標準會對表現產生潛在的影響。嚴格遵守時間沒有商量的餘地，這是我們的勝利文化發展過程中，一個微小但至關重要的時刻。」

職場常見的4種主管：如何向上管理？對應策略一次學會！心理學上有一個叫作「自我確定」的理論，說人們往往喜歡那些與自己相像的人。這是因為我們更了解自己。每個人都有自戀的部分，與那些和自己相似的人或是有共同特點的人打交道，會感到熟悉和安全，這種潛意識選擇，就算是主管也不例外。
例如：公司負責招聘的人員，很多時候，可能就是見面那短短的半分鐘，甚至十幾秒，就決定了我們是否要錄用這個人。因為我們發現，他可能和我們很像。當遇到與我們很像的人時，我們內心就會很喜歡。我們問的問題，對方也很容易回答。當發現他和我們完全不同的時候，我們又會問很多刁鑽的問題，證明他真的跟我們不一樣。大家想想，在招聘中是不是有這種情況呢？

張忠謀的晶圓代工商業模式，徹底改變了全世界的晶片版圖。打從創立之初，台積電就不是一家真正的民營企業，而是有著台灣護國神山之姿。

蘇聯輸掉冷戰，敗在半導體產業？ 大約在赫魯雪夫宣布支持興建「蘇聯的矽谷」——澤列諾格勒的同時，蘇聯學生伯里斯・馬林（Boris Malin）從賓州留學一年返國，行李內放了一台小裝置：德州儀器的SN-51，那是美國最早販售的積體電路之一。馬林是蘇聯半導體設備領域的頂尖專家，他認為自己是科學家，不是間諜。然而，負責蘇聯微電子的官員蕭金認為，SN-51是蘇聯必須不惜一切手段也要取得的設備。蕭金把馬林與一群工程師叫到他的辦公室，把晶片放在顯微鏡下，透過鏡頭凝視那塊晶片，並下令：「給我抄！完全照抄，不准有任何偏差，給你們三個月的時間。」 

本文摘自商業周刊《成功者的互利方程式》未經同意請勿轉載、摘編 運用80%法則鼓勵快速回饋，接受不完美 一九六七

本文摘自商業週刊《真堅強：運用內在力量培養韌性，打造屬於自己版本的成功》未經同意請勿轉載、摘編 大眾對「堅強」

本文摘自遠流出版社《一本書終結你的拖延症》未經同意請勿轉載、摘編 想要培養出行動力有件重要的事，那就是「時間管