音樂產業從個體和總體經濟學尋找所需資訊，然後伸手抓住串流的新藤蔓。音樂產業的持續復甦，讓現在正經歷數位破壞性創新的產業稱羨不已。

「北面The North Face」目錄上那句：「行囊愈輕，樂趣愈多」讓人耳目一新。一九六六年十月，湯普金斯打算在「北面」推出冬季的新品，需要搞一個能夠一炮而紅的噱頭，於是他便請了一個從事音樂推廣工作的朋友傑瑞．曼德(Jerry Mander)，要他把活動的場子搞得熱鬧一些。曼德建議他：幹嘛不辦一場派對呢？如果有現場的音樂演奏，並供應大量的大麻和冰啤酒，效果應該不錯。立了它在文化圈的地位。

在密涅瓦創新思考中，WIN 不等於 WINNER，LOSE 不等於 LOSER。我們往往被分數制約，得高分時表示我很棒，得低分表示我很爛。不只大人需要練習，小朋友也需要練習。有時外甥女在玩遊戲快輸的時候，會逃避或是「調整規則」。有一次我們讓她，她贏了之後我們稱讚她很棒。我姊在一旁就說，贏了很棒，輸了也很棒，而且也提到我們其實不一定要讓她。我才發覺我把自己看待輸贏的態度，套用在她身上。我們如何看待輸贏，就會影響孩子如何看待輸贏。

純粹的樂觀思維（從銷售者情感中心冒出來的粉紅泡泡）其實只會給買方帶來壓力。一頭熱和過度積極有可能打亂買方的決策過程，破壞他的自主性。這其實是大忌。本篇將分享一個不一樣的銷售攻心思維

在歷經幾次商業模式創新的「建構－測量－學習」循環下來，要怎麼知道何時可以宣布成功、仍需繼續努力，或是果斷承認失敗？因此我們需要定期檢討。先退後一步，思考我們學到了什麼，再根據實驗做出結論。要是當前的路徑已然走到極限，就要轉向調整，這在創新上非常重要。

因為鈔票印太多，所以才會惡性通膨？金錢過度增加，物價持續急速上漲的情況，稱為惡性通貨膨脹。 到目前為止，世界上已經發生過無數次惡性通貨膨脹，讓很多的人生活苦不堪言。但其實，發生惡性通貨膨脹，讓人們生活痛苦的根本原因是「勞動力不足」。

我們都不喜歡當個半途而廢的人，但大部分的人都曾在人生某個時刻面臨重重難關，進而放棄一些自己的目標。當時的我們就這麼放棄了，不願繼續堅持下去。 有一個問題非常重要：為何當時會放棄呢？只要我們能找出失敗的理由，便能以更好的方式應對它。我們可以調整自己的心態、培養更好的習慣與常規，日後在面臨人生的挑戰時，便能化繁為簡、少走些從前的冤枉路，讓自己更能繼續堅持走下去。 

在轉變成遠距工作時，我們可以如何降低衝擊？在研究了許多新舊遠距敏捷團隊後，我發現有五個執行方法，能使團隊夥伴們在從事遠距工作的過程中，產生高生產力的協作能量並維持下去。在這五個執行方法中，遠距工作的有益特質，如效率與速度，不但能和敏捷工作法共存，甚至還能完全相容。遠距的敏捷團隊與同地點工作的敏捷團隊相比絲毫不遜色。在某些案例中，不在同一間辦公室面對面工作的團隊，甚至可在適當調整後，把敏捷原則應用得更加淋漓盡致。

為什麼會有「酒標」？蘇格蘭威士忌擁有烈酒世界中最嚴格的標準，因為良好的聲譽和在全世界受關注的程度，讓它成為造假者的首要目標。產業的管理機構—蘇格蘭威士忌協會—每年在世界各地介入大約70起打擊假貨活動。