吳惠瑜，頭銜多得數不清：台灣英特爾史上第一位女性總經理、威盛電子副總經理、必陞科技總經理兼任研碩電腦副總經理，現為公信電子總經理。風光的職場頭銜下，卻是她從底層一路爬升，力克逆境不畏命運：《擊不倒你的，會使你更強大》正是吳惠瑜的人生故事。

如何透過表格設計將大量資訊整理的清晰簡潔？在簡報中需要帶有結構性的處理和顯示數據資訊，表格自然會是不二的選擇。無論是預先在試算表軟體準備好，或是直接在簡報軟體裡動工，表格的處理看來都是簡單的任務。然而，表格這種簡單的表達方法，要做到清晰簡潔、帶動觀眾的視線，其實不那麼簡單。 

「商場就是戰場」、「無所不用其極」這兩句話是商業競爭的真實寫照。實際上，這種企業間的競爭也是一種「內捲效應」。商業層面的「內捲」主要表現在內、外兩個方面。

好萊塢和矽谷的共通點，到底是比雙方陣營所知更多。兩個世界的成功者通常都必須遵循類似道路：想出一個震撼人心的點子，然後犧牲一切—時間、金錢、睡眠、人際關係—將之完成到底。從某方面來說，樂團U2的起步也是如Facebook一般的新創公司， 因此主唱波諾在Facebook公開上市前就投資，實在是再恰當不過。

教學是一種社會互動模式，更可以特別利用其來促進智慧思考。現代人也同樣展現出了「教學本能」。我們在日常生活的互動中，常常會在無意間提供線索給他人，例如目光接觸、語氣變化，展現出指導他人的意願。我們的社會夥伴接收到這些線索，也更能接受我們要傳達的資訊。

「從烏俄戰爭開始起，普丁不願再受限於任何規則。他對國際規範的態度，從挑釁變成完全不遵守。」從新保守主義右派到自由主義左派說的都是同一個故事：普丁是擴張主義者、主戰論者、破壞協定者與忽視規範者。這些「普丁是怪獸」的故事中，有許多值得借鑑的傳記色彩。

猶太人思維從來不理所當然地接受現狀，他們習慣懷疑一切，研究一切。他們喜歡詢問和爭論為什麼這件事是如此？由誰決定的？如果我們改變它會怎麼樣？誰決定這就是最好的？如何改進？……等等。

洪蘭：「一百年前，我們都是天才。」每十年，智力測驗會做校正。如果用原始資料來看，智力測驗的分數是每十年增加三分。也就是說，一百年前的人以現在智力測驗的標準來看，他只有七十分，在智障的邊緣；而把今天智力測驗的分數用到一百年前的常模上，我們都是天才，是一百三十分。

設計幸福的關鍵在於，找出符合自身本質的行事方式；且越容易做到，就越容易變得更快樂。。正如自然主義者觀察大自然環境中的動物那樣，與其如像脫口秀主持人大衛． 賴特曼（Dav idLetterman）那樣以諷刺時事為樂，不如向生物學家同時也是電視節目主持人的大衛．艾登堡那樣，學著觀察環境。

投資勢必得面對「投資比重」的問題。經常聽人說，金融商品可依性質分成「流動性商品」「安全性商品」「收益性商品」。我們應根據自己的生涯規畫，分散投資於三種商品上。