在未來，我們可以反思在2020-21 學年一起進行遠端學習時，哪些對你的班級有效、哪些無效？無論是再次舉辦線上課程、親自開會還是使用混合教學，都應該考慮學生對哪些體驗反應良好，以及如何在今年再次融入這些元素。Miro是一個線上協作平台，它使世界各地的團隊能夠有效地在同一個平台工作，從使用便利貼進行腦力激盪到規劃和管理敏捷工作流程。
使用Miro可以輕鬆進行跨職能團隊合作、組織會議和研討會：使用視訊聊天、 演講、共享和許多其他功能。
老師與學生能夠在同一個平台上進行調整和創新，建立觀念、練習作業與討論報告，使所有人都能夠專注於學習。
混合教學可行嗎？國外教育者這樣觀察5項混合教學優勢 Read More »
在過去的遠距工作中，Miro 成為的重要工具。隨著公司在混合辦公時代採用更加虛擬優先的方法，Miro 正好適合企業嘗試混合辦公策略。它可以成為協作體驗的中心，就算不是，也近乎接近遠距辦公的核心。隨著企業開始重回辦公室，Miro依然可以幫助企業員工在會議室中分享許多創意想法，而且一一都可以被記錄下來。我們可以一起讓來自任何地方的每個人都能夠創造下一件大事。
繼續WFH還是混合辦公？企業面對未來必須先問自己這5個問題 Read More »
Miro與面對面會議不同，線上腦力激盪會議提供了多種參與方式。不想口頭傳達他們的想法的人可以把它們寫下來或勾勒出來。參與者可以用他們喜歡的方法和自己的節奏表達自己，而不是感到有發言的壓力。準備好開始線上腦力激盪了嗎？ 先行智庫為你而讀為台灣管理顧問公司，服務內容包含企業內訓、顧問諮詢以及線上活動設計及高效團隊協作教學，相關課程參考：https://www.accupass.com/event/2108060749311658192635
線上腦力激盪的2大劣勢？跨國企業逐漸將Miro取代線上會議，將線上劣勢化為溝通優勢！ Read More »
在工作上的Excel數據可能有上百筆、上千筆，每個人可以使用不同的圖表來分析這些數據，進而產生不同的商業觀點。在9/22的公開班「Excel商業數據分析」中，Gary老師教大家如何用Excel樞紐分析功能把繁雜的數據改變資訊表達架構、找到新觀點，抓到工作上的溝通重點。
課後筆記：3個單元學會Excel樞紐分析法，用數字清楚表達你的商業觀點！ Read More »
請你明白，進步從來就不是康莊大道，而是迂迴兜轉，時刻前進時刻後退，柳暗花明，一會兒向上，一會兒往下。如果你想要直直前進，平穩向上，都是不可能的，只會徒勞無功。進步的路上，本來就是有顛頗、有摔跤、有高潮卻也常見低谷，這些都無可避免，但這些卻同時也在證明，你正在進步中。試錯也是進步的一種。
關於進步的迷思，從門外漢到兩把刷子前你必須先接受的事實 Read More »
讀書是性價比最高的學習方式，前提是我們要掌握正確的讀書方法。有三種讀書方法很適合累計思維模型，分別是：查字典法、關鍵字法、知人論世與思想地圖法。這3個方法在尋找解決問題的有效策略時，將重點、面、體上逐層遞進。
執行長的話：透過3個閱讀方法建立思維模型，洞悉問題的本質找到最佳答案 Read More »
9月14日先行智庫為你而讀的「訓練預算編制與控管」線上研討會，特別邀請到TTQS金牌得主吉兒老師，透過這兩小時來為大家解惑！課堂中，吉兒老師分享許多實務作法及技巧，課程博得滿堂彩，小編將重點節錄如下，讓錯過本次課程的夥伴，有機會也可以學到許多訓練預算編制的心法。
會後筆記：HR最煩惱的「訓練預算編制與控管」該如何一次就通過？ Read More »
先用某個專業打深你職場的地基與人脈信任，再針對你的核心價值用工作經驗與專案得到更多的附加能力，到了三十歲開始減法設定中長期目標，設定希望的高度開始登頂。 當目標變簡單了，要花費的精力與時間就變得更少了。就和OKR是一樣的道理，根據原則作出最重要的選擇，因為每一步選擇，都會影響你與對方的下一步選擇，現在的減法，是為了讓未來有更多的乘法。
執行長的話：面試不是走進辦公室才開始 Read More »
大腦是一個很妙的器官；你起床後它便開機，你一進辦公室它就關機。 ——羅伯特．佛洛斯特 這句話裡的幽默，其實是拜
職場為何會使人倒胃口？為何企業要不斷教育訓練？90則管理格言不提供長篇理論，只有滿滿的行動方案 Read More »
現在，越來越多企業將數據素養作為其人資員工的優先必要能力，但如果企業沒有專門的培訓課程，人資該如何自行培養這種能力？如何改變思維方式並在工作中開始以數據為導向？這裡提供一些立即可行的方法。
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