這幾個月因為WFH還有疫情出國出差的問題，造成不少人因此和公司發生了溝通衝突。也有許多企業主管對於WFH並不信任，每天好像都在和員工玩躲貓貓，幾點得先上網簽個到，動不動就要開個會、寫個報告，如果是內向型員工，少了過去在辦公室和主管同事面對面的交流機會，在績效評估上也吃虧很多。這也讓不少人萌生離職的念頭。

不少人來找我諮詢他們的職涯發展。每一次和這些朋友聊天，感覺就像發生在你我身邊的故事。也許你現在也感到迷惘，卻找不到正確解答。這邊想和大家分享我過去工作經驗的三個作法，也許會對你有一點點的幫助。就算我現在創業了，我還是每年都這樣做。

1. 我每年都會定期檢視自己的履歷表，看看自己在今年學到哪些能力，做過哪些對公司有重大貢獻的專案。試著把這些優勢當作是自己的#hashatg，這就是屬於你的工作專業標籤。這個方法，也是我在年輕時期聽王文華先生演講所得到的一個啟發。

2. 我每年都會定期檢視自己的弱點，不要假裝沒看到這件事情，因為每一個人都會因為自己某種特質或特殊技能，讓你被擢升到不能勝任的職位(彼得原理)。相反地某個優勢也可能成為你的資產，也許你因為技術能力很強被擢升成技術經理。

一般技術人員可能花在人際溝通上的練習並不多，如果你的內部溝通能力很差，這就會變成你的管理死罩與不快樂的來源，以後你當主管會當得很辛苦。這在我身邊也看過太多的案例，有些人雖然技術一把罩，但是不喜歡團隊作戰，只喜歡用自己的專業去評斷身邊的人，成為公司頭疼的人物。但很多時候，技術不是評斷對錯或是非的唯一關鍵，如果能學習一些軟性溝通技巧，會讓自己在職場路上走得更順暢。

曾經參加一場科技部的創業訓練，一位製造業的總經理提到，如果一個專業技術人員再好，卻不願意配合公司建立文件與制度，那他也不會重用或投資。這也和我過去的管理經驗不謀而合，雖然寫文件有時候很乏味，但這卻是品質標準化的關鍵，也是如何把隱性知識顯性化的重要能力。當關鍵技術標準化與顯性化，就可以讓團隊更多的人一起學習與成長。

而且以後你要換工作，可能就必須要會開始應徵主管職，過著空降主管的生活。如果你沒辦法克服這個職場弱點，你就會開始高不成低不就。所以當你每次升一個職位，你要想辦法讓自己的思考模式跟著升級。如果你已經到了快四十歲，卻沒有當主管，你以後換工作能接受你的主管比你年紀輕嗎？如果這個年紀沒有卡到一個關鍵的位置，還有下一次再升遷的機會嗎？

3. 現在的產業變化很快，每個產業和職位要的能力都不一樣，不要過度期望你轉行的薪水可以和現在一樣。薪水和你的績效目標成正比，如果你敢開，對方一定會希望你有即戰力，而且保證你沒有蜜月期。如果拿不出成績，只是加速自己陣亡的時間，假使一開始畫了一堆大餅，可能還會惹得內部裡外不是人。

有時候可以先讓自己降一點，但如果你能在短期拿出成績並達成公司規定的目標，再跟你的新主管要求多一點，這也是一種不錯的選擇方案。希望以上三個關於職涯晉升的小方法，對大家有一點點啟發。

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