在職場上，我們很常看到很多工作者，擁有多年的工作經驗，但每年的升遷幾乎都輪不到他們。其中一個重要原因，是能力不夠。

現代越來越多企業不依靠工作年資來決定升遷，「能力」是非常重要的一環。但是年資久了，工作能力不是應該也要有成長？再加上經驗與人脈的累績，更應該是公司裡不可或缺的一員？

現實是，多數職場工作者，都是用瀑布式、線性式的規劃職涯，一個階段完成就換下一階段。這樣的方法雖有條理，卻無法讓前一階段的累積，成為下一階段的動力。

再加上，現在有很多工作技能與知識，在網路上非常容易取得，可能資深工作者累積多年的知識，現在只要5秒新工作者就能內化跟吸收，還能接觸到不少國內外案例分享。

那一定會想問：現代工作者必須具備什麼樣的能力，升遷看重的又會是什麼？關鍵在於學習與工作的方法！

運用飛輪效益帶來的工作者，跟線性式的成長不同，你的所有成長都能利用滾雪球的方式產生複利式的效果，同樣2年的工作時間，你將在職場上無往不利，因為不停追求進步的心態，自然也讓能力提升。

如何打造專屬於自己的成長飛輪？

▍利用「PDCA」，打造屬於自己的成長飛輪

「PDCA循環」是一套由戴明提出的「持續改善的模型」，分別由四個步驟所構成：「Plan計畫」、「Do執行」、「Check檢核」、「Action改善」。

步驟1：計畫（Plan）

正所謂謀定而後動，秉持第一次就做對的精神，謹慎的思考該怎麼做！在產品製作之前，週延的規劃各項標準程序（SOP）、製程規格、負責單位以及檢驗方式…等。

步驟2：執行（Do）

依據先前制定的規劃，準確的執行各項工作。

步驟3：查核（Check）

在執行過程中，必須隨時檢查達成率。倘若發現計劃（Plan）和實際執行（Do）發生落差時，就該隨時提出改善的辦法。

步驟4：行動（Act）

針對第3個步驟查核（Check）所提出的改善之道，重新修正做法，正確執行矯正措施，以利未來的工作方向越來越進步。

由於PDCA的概念很容易理解，因此各領域若要推動「持續改善的計畫」，都會使用到它。例如：人力資源管理、產品開發、業務銷售、行銷企劃等。甚至還能用於個人，像是：提升職場工作效率、個人興趣的培養、在職進修等。

PDCA，已經從過去只存在於製造廠的作業程序，成為每一家公司、每一位職場工作者，都必須知道的管理循環。

透過這套持續迭代的模型，有系統的規劃成長與學習策略，能夠有效提升工作水平。行銷人員可以藉由這模型，找出不停提高轉換率的方法。採購人員能透過這模型，提升議價能力。高階主管，則可以使用這模型，加速團隊溝通績效！

▍PDCA概念網路上都找得到，但實際該怎麼用？

PDCA的概念很容易理解，因此各領域若要推動「持續改善的計畫」，都會使用到它。例如：人力資源管理、產品開發、業務銷售、行銷企劃等。甚至還能用於個人，像是：提升職場工作效率、個人興趣的培養、在職進修等。 這門課，Steve使用國內外實際案例，並利用小組討論的方式教你用PDCA循環法，現在，就是打造自己成長飛輪的最佳機會！