在 ESG 成為全球企業發展主軸的今天,「責任採購」已不再是單一部門的事務,而是牽動整體營運策略的重要環節。本文將帶您深入了解政府推動的獎勵平台——Buying Power,它如何成為企業強化永續作為、提升品牌價值,並創造社會影響力的關鍵途徑。
企業還沒參與 Buying Power?可能錯過的不只是永續聲譽
近年來,愈來愈多企業將「社會創新產品採購」納入 ESG 策略的核心,不僅是回應永續發展的全球趨勢,更是強化企業責任與形象的重要手段。透過支持社會企業與創新服務,企業能展現其對社會議題的關注與行動力,為 ESG 評比加分。
相較於傳統的 CSR 活動,Buying Power 提供了更具體且可量化的作法。例如:企業採購社會創新產品,不僅能取得實際發票與合作證明,更容易在永續報告中清楚揭露成果,解決了過往 CSR 成效難以呈現的痛點。
若尚未參與 Buying Power,企業恐怕會錯過三大關鍵機會:
- 品牌曝光機會
- 政府認證與加分
- 潛在商機與新通路
企業參與責任採購的實質獎勵平台
此計畫源自政府推動社會創新政策的核心機制,目的是鼓勵企業將日常採購結合社會價值,轉化為具體的永續行動。
傳統上,企業的社會參與多半停留於捐款或贊助,Buying Power 則引導企業將「採購」視為創造社會價值的手段。從中小企業到大型集團,都能藉由參與獲得實質回報,包括官方獎勵、ESG 評比加分與品牌價值提升。
揭露在企業永續報告書的關鍵利器:社會創新產品採購
隨著 ESG 資訊揭露趨勢加速,企業如何在永續報告書中具體呈現責任採購行動,成為一項重要課題。Buying Power 所推動的「社會創新產品採購」,正是企業可用以強化報告內容的利器。其可量化、可驗證的特性,讓採購行動得以具體化為報告書中的資料與圖示。
企業可透過「採購家數」、「採購金額」與「產品或服務類型」等指標,結合合作對象(社企名稱)、採購成效(例如創造就業、支持弱勢)製作成果圖表。這些內容不僅豐富了報告書內容,也有助於對應國際標準,如:
- GRI 204:採購實踐:反映地方供應商與責任採購比重
- TCFD、SASB:展現氣候與社會風險因應策略,彰顯企業治理透明度
若能搭配實際案例,例如採購過程的照片、社企回饋或得獎紀錄,更能增強報告書的說服力與閱讀感,突顯企業在永續策略上的真實行動與影響力。
先行智庫為臺灣唯一社會企業的科技管理顧問公司
與先行智庫合作相關的教育訓練、顧問、軟體服務皆可以揭露在企業永續報告書,並申請台灣政府Buying Power 社會創新產品及服務採購獎勵機制。
面對繁瑣的申請流程與文件要求,先行智庫透過跨域顧問專業,提供一條龍協助服務:從採購策略規劃、社創媒合,到佐證資料準備與簡報設計,皆能給予企業實質支援。
此外,先行智庫也擅長協助企業梳理永續敘事,將採購成果轉化為具價值的 ESG 故事,深化企業與社會之間的連結。
適合採購社會創新服務的五種企業情境
社會創新服務適合各類企業融入以下場景:
- 年度預算規劃期
- 員工關懷與職場永續
- 新產品上市前的市場測試
- 採購結案前的 CSR 效益加強
- 公共標案中強化社會影響力主張
這些情境不僅實用,更能策略性地為企業帶來加分成效。
採購申請的流程與準備重點
申請流程包含線上填報、資料提交與簡報製作三大階段。企業須準備:
- 發票彙整
- 合作社創家數計算
- 合作證明資料
爭取特別獎時,可強化簡報設計與採購亮點呈現,增加脫穎而出的機會。
除了獎勵金額,還能帶來這些長尾效益
獲獎企業可獲得:
- 媒體與政府曝光機會
- 永續公關素材
- 社創與企業合作網絡
- ESG 評比佐證資料強化
這些延伸效益往往比獎金本身更具策略價值,持續為企業帶來資源與信任。
讓每一筆採購都成為永續影響力的種子
Buying Power 不只是獎勵制度,更是企業轉化採購邏輯、實踐永續思維的起點。從被動參與到主動設計合作專案,企業將能讓每一次的採購行為,都成為社會影響力的種子,種下共好未來的希望。
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