本文摘自天下雜誌《深思考的鍛鍊》未經同意請勿轉載、摘編
編按：在複雜迭代的時代，什麼才是最值得投資的超能力？聯強國際集團總裁杜書伍在新書《深思考的鍛鍊》分享，如何透過深思考，透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力。
有些人在管理部門時，會誤學一個說法：「只問結果，不問過程」；理由是尊重個人與個人能力發揮，只用結果的達成來評核。
這種說法看似不錯，但是往往得到的潛藏後遺症卻是：
一、用錯誤的方法、無效率的方法、或浪費錢的作法，做出結果。
二、用不擇手段、作假的方式，做出結果。
三、根本做不出好結果。
持這個觀念的人會大聲說：「達不到目標、做不好結果，就汰換」。或許在西方確實會立即汰換；但是在東方，又是體諒他很努力、又是說他很資深…總有一堆的理由，而且也没有人可以換。
所以做不好也沒人被汰換，反正代價公司去付。而且那些用不擇手段、作假、無效率或浪費錢的作法，雖然潛藏著後遺症，但不是立即會被發覺；直到爆發時，必已造成嚴重後果。當然，這種事發生時，不但當事者被汰換，連主管都自身難保……。
西方商業文化潛在的績效風險是？
大家要知道，西方的個人主義環境，每個人都是「五日京兆」的心態：亦即在一家企業或一個職位本來就不打算久待，所以也不會投注心力輔導部屬。而且雖知這些做法會有潛藏的問題，只要自己任内不要爆發就好；即使爆發，走人就是了，很習慣！
所以，這種說法高舉「尊重個人、發揮才能」的大旗，背後卻是隱藏著便宜行事、偷懶卸責的心態；只顧自己私利，反正出問題的話，代價都由公司去承擔。
西方善表達、善舉大旗的作風，有其環境特質：他們能不顧情面的立即汰換，同時因為就業市場成熟各類人員充沛，也容易找到替補的人。
但是在東方，社會尚在提升開發，部屬是需要主管予以輔導的！同時，主管也需要了解部屬做事的過程、方法，適時提供經驗供部屬參考。並且主管也藉由了解部屬做事的過程預知結果，必要時預先加強或補救不足處；而不是到結果出來，補救也來不及。當然，這過程不但可提高效率、精簡成本，還可以防止不肖部屬的作假與不擇手段。
有些人崇洋，只要西方的就盲目學習，洋洋得意的炫耀，而没去了解背後的價值觀與文化差異，以及是否有配套措施，結果形成四不像。這樣的主管，部門管理是鬆散的，績效是不穩定的，經常會爆發問題；而且部門内培養不出人才，有人才是運氣，所以長期績效增長有限，是上層主管會經常關照的對象。當耐心已盡，就是撤換的時候。
有經驗、盡責且有長期經營觀念的主管，自然知道這個道理：對人要「聽其言、觀其行、理其思」。說得很好聽、談得很「大器」的主管，要長期穩健拿出好績效才是硬道理；否則，英雄變狗熊。
杜書伍《深思考的鍛鍊》公開演講＆讀書會
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