不可忽視的企業風險管理:氣候變遷與你的距離
風險和機會是一體兩面的。企業風險管理是辨識、評估、控制進而轉嫁對組織資本和收益的威脅的過程。包括財務不確定性、法律責任、技術問題、戰略管理錯誤、事故和自然災害等。風險前瞻和分析,近來更是ESG 及超越競爭對手的策略,就是所謂超前部署。天災不可避免,但是可以事先做好內部的管理及分析,除了觸及財產風險,員工的健康和福祉已經成為天候風險管理中的新興課題。
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風險和機會是一體兩面的。企業風險管理是辨識、評估、控制進而轉嫁對組織資本和收益的威脅的過程。包括財務不確定性、法律責任、技術問題、戰略管理錯誤、事故和自然災害等。風險前瞻和分析,近來更是ESG 及超越競爭對手的策略,就是所謂超前部署。天災不可避免,但是可以事先做好內部的管理及分析,除了觸及財產風險,員工的健康和福祉已經成為天候風險管理中的新興課題。
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在HR招募流程中,常常會發生一件事:對各部門實際去留多少人數很清楚,但預算卻永遠搞不清楚!該如何從公司營運角度來規劃預算與控制HR招募成本?
研討會筆記:如何有效分析HR招募成本,讓老闆更有感? Read More »
好萊塢和矽谷的共通點,到底是比雙方陣營所知更多。兩個世界的成功者通常都必須遵循類似道路:想出一個震撼人心的點子,然後犧牲一切—時間、金錢、睡眠、人際關係—將之完成到底。從某方面來說,樂團U2的起步也是如Facebook一般的新創公司, 因此主唱波諾在Facebook公開上市前就投資,實在是再恰當不過。
為何新創公司總有源源不絕的錢可以燒?1篇文章帶你一窺創投與新創之間的商業模式 Read More »
吉兒老師談訓練本次介紹:為了讓新的制度可以順利上軌,除了簡報製作清楚外,如何讓同仁「注意聽」是一門挑戰。因為說明會時間只有一小時,無法進行教案設計,但如何與同仁互動,讓他們保持清醒,對我而言是一項艱難任務。
吉兒老師談訓練:利用好寶寶貼紙,增加訓練互動的趣味性 Read More »
這次將教你用Excel樞紐分析製作出,一般企業都在做的業績比較值:YoY(年增率,今年某月營收與去年同期營收的成長或衰退率)、MoM(月增率,今年該月的營收與上個月營收的成長或衰退率)。
【Excel樞紐分析】報表製作:1篇學會製作YoY、MoM等營收成長率報表 Read More »
「從烏俄戰爭開始起,普丁不願再受限於任何規則。他對國際規範的態度,從挑釁變成完全不遵守。」從新保守主義右派到自由主義左派說的都是同一個故事:普丁是擴張主義者、主戰論者、破壞協定者與忽視規範者。這些「普丁是怪獸」的故事中,有許多值得借鑑的傳記色彩。
烏俄戰爭遲早會發生?一切先從普丁的崛起之路說起⋯⋯ Read More »
一個成功的業務開發人員,在面對客戶一開始的前20分鐘,要扮演的是「醫生」的角色。而好的醫生,應該是在面對病人的時候,先瞭解病人究竟是哪裡不舒服,或者是哪裡想要改善或更好,在完整的瞭解病狀之後,接著告訴病人如果依照妥善的治療方法,可以得到什麼改善,甚至是如果現在忽略不治療,又會帶來怎麼樣的後遺症和結果。
業務開發基本功2:新客戶只給你30分鐘,你該如何有策略地做開發? Read More »
猶太人思維從來不理所當然地接受現狀,他們習慣懷疑一切,研究一切。他們喜歡詢問和爭論為什麼這件事是如此?由誰決定的?如果我們改變它會怎麼樣?誰決定這就是最好的?如何改進?……等等。
200則讓全世界買單的猶太人思維,教你這樣想、那樣做! Read More »
投資勢必得面對「投資比重」的問題。經常聽人說,金融商品可依性質分成「流動性商品」「安全性商品」「收益性商品」。我們應根據自己的生涯規畫,分散投資於三種商品上。
20、30、40歲之後的投資比重該怎麼分配?這篇用一個公式找對方向! Read More »
如果這個客戶是公司的身份想瞭解產品,在拿到這個客戶的名單之後,該做的功課會是哪些呢?業務開發該怎麼做?
業務開發基本功1:了解客戶比競爭對手多「一點」 Read More »