不可忽視的企業風險管理:氣候變遷與你的距離

不可忽視的企業風險管理:氣候變遷與你的距離

風險和機會是一體兩面的。企業風險管理是辨識、評估、控制進而轉嫁對組織資本和收益的威脅的過程。包括財務不確定性、法律責任、技術問題、戰略管理錯誤、事故和自然災害等。風險前瞻和分析,近來更是ESG 及超越競爭對手的策略,就是所謂超前部署。天災不可避免,但是可以事先做好內部的管理及分析,除了觸及財產風險,員工的健康和福祉已經成為天候風險管理中的新興課題。

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為何新創公司總有源源不絕的錢可以燒?1篇文章帶你一窺創投與新創之間的商業模式

為何新創公司總有源源不絕的錢可以燒?1篇文章帶你一窺創投與新創之間的商業模式

好萊塢和矽谷的共通點,到底是比雙方陣營所知更多。兩個世界的成功者通常都必須遵循類似道路:想出一個震撼人心的點子,然後犧牲一切—時間、金錢、睡眠、人際關係—將之完成到底。從某方面來說,樂團U2的起步也是如Facebook一般的新創公司, 因此主唱波諾在Facebook公開上市前就投資,實在是再恰當不過。

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吉兒老師談訓練:一步一腳印踏實準備,靜心等待豐碩成果

吉兒老師談訓練:利用好寶寶貼紙,增加訓練互動的趣味性

吉兒老師談訓練本次介紹:為了讓新的制度可以順利上軌,除了簡報製作清楚外,如何讓同仁「注意聽」是一門挑戰。因為說明會時間只有一小時,無法進行教案設計,但如何與同仁互動,讓他們保持清醒,對我而言是一項艱難任務。

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烏俄戰爭是遲早會發生的?一切先從普丁的崛起之路說起⋯⋯

烏俄戰爭遲早會發生?一切先從普丁的崛起之路說起⋯⋯

「從烏俄戰爭開始起,普丁不願再受限於任何規則。他對國際規範的態度,從挑釁變成完全不遵守。」從新保守主義右派到自由主義左派說的都是同一個故事:普丁是擴張主義者、主戰論者、破壞協定者與忽視規範者。這些「普丁是怪獸」的故事中,有許多值得借鑑的傳記色彩。

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業務開發基本功2:新客戶只給你30分鐘,你該如何有策略地做開發?

業務開發基本功2:新客戶只給你30分鐘,你該如何有策略地做開發?

一個成功的業務開發人員,在面對客戶一開始的前20分鐘,要扮演的是「醫生」的角色。而好的醫生,應該是在面對病人的時候,先瞭解病人究竟是哪裡不舒服,或者是哪裡想要改善或更好,在完整的瞭解病狀之後,接著告訴病人如果依照妥善的治療方法,可以得到什麼改善,甚至是如果現在忽略不治療,又會帶來怎麼樣的後遺症和結果。

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