當人們談到放過自己，總是在談放下過去，像是放下怨懟、放下遺憾、放下愛情或放下早已不再的片刻。偶爾大家也會談到放下目前的事，像是放下壓力來源、放下有害無益的伴侶關係，或是放下不良習慣。可是，大家卻從來不會談到、也從來沒有想過要放下未來！

消費者剩餘理論是英國經濟學家阿爾弗雷德． 馬歇爾(Alfred Marshall) 基於邊際效用價值理論演繹出的一個消費心理學概念。他在《經濟學原理》(Principles of Economics)一書中為「消費者剩餘」下了這樣的定義：「人們願意為某種商品實際支付的價格，絕不會超過他所預期能承受的最高心理價格，因此，他購買此物所得的滿足，通常超過他因付出此物的代價而放棄的滿足。這樣，他就從這種購買中得到了一種滿足的剩餘。」

身為業務銷售所具備的能力和技巧，決定你多久會聽到一次這樣的說辭。但是，你在被拒絕之後做什麼、說什麼，會讓你的銷售成功率和個人財務狀況大不相同。

「專業術語太多，看不懂」、「基本題解得出來，但碰到應用題就沒轍了」、「完全不知道具體上該採取什麼樣的學習方法」……諸如此類，學習路上總是充斥著各種障礙。無論你傷腦筋的原因何在，所有學習過程出現的障礙，都可以歸納成三種類型，以專業術語說明，即稱為「學習障礙」。這三種學習障礙分別如下：1. 語言不通、2. 越級打怪、3. 沒有範本。

創新提案時的重點是什麼呢？重要的特質似乎很多，譬如知識、視角，而在這些特質裡不可或缺的，就是「想像力」。但我也發現，長大成人之後，很少有能充分發揮想像力的場合。

「伯樂」和「經理人」的共同之處在於他們的成功，反映了合作「人才管理」的成就，而人才可能是學生、運動員、作家、非營利組織或新創公司。然而，我發現兩者的內在驅動力存在四大關鍵差異─這四大差異就足以區分出一個人是真正的伯樂，還是單純的經理人。我們需要更多慧眼獨具的伯樂，以避免世界上充斥「贏家全拿」的現象。

要避免起早失誤，創業者就該再開始設計程式、產品之前，先完整仔細跑過整個產品設計流程。最小可行產品測試應該是產品設計流程的倒數第二步。一旦把最小可行產品變成第一步，就會漏掉先前步驟能夠帶來的寶貴教訓。就是顧客訪談。

莫德納以一家能夠生產蛋白質來治療疾病的公司自居，說服投資人和合作夥伴相信自己是蛋白質藥物的新星。公司的目標是新藥開發，而不是疫苗。

要滿足消費者的情感需求層面，你必須先瞭解他對於品牌目前扮演的角色。人的所有行為，都是情感需求在驅動，包含消費行為。而消費者的角色也會在進店、轉化、複購、推薦四個不同的維度中，變化流動，在不同的時空裡，他們可能是路過者、探詢者、使用者、傳播者這四種角色。因為角色不同，注意力也完全不同，接受訊息的方式和速度相差很大，所以我們必須要隨之調整訊息與體驗置入的方式。

量子計算將如何重新定義：Hello, World!