你想要的，真的是你要的嗎？斷開社群灌輸你的模仿慾望。你可能至少會追蹤幾個對你的模仿欲望來說是不健康的榜樣。那可能是相識的朋友，又或者是之前的同事，又或者只是某個你在社群網路上追蹤的人物，甚至可能是你之前的同學，多年來你一直關注著他的職涯發展。你需要知道他們在做些什麼。你關心他們的想法，你也關心他們想要什麼。

面試時如何正確回答問題 ？善用6種絕不扣分的應答關鍵
金貝爾想聘雇一位行銷專員。他與求職者聊了很多，各種不同話題都聊了。結果顯示這位求職者的專業成就很符合要求。本來面試可以結束，但實際上並沒有。金貝爾隱隱覺得哪裡不對勁，於是又問了一個問題：「這個工作是你的團隊負責的嗎？或者你是負責管理外部顧問？」答案是80%都在管理外部顧問。如果金貝爾沒有接著問，就會錯過關鍵資訊。求職者講的都是完成的事情，而不是誰去做這些事。客戶需要的是一位內部行銷總監，沒有預算給第三方顧問。

如何把話說到心坎裡面？就從「演講3層次」開始！準備演講有兩個基礎的方法。第一是從聽眾出發，做足功課，盡可能多了解他們，這是對聽眾的尊重和負責任；第二是從演講目標出發，釐清自己演講的目標，這也是對自己負責任。

你也想過創業嗎？遊走「法律邊緣」可能是成功的捷徑。「以前我都對我的行銷主管說，如果你被逮捕，那就真的成功了。沒有一個人做到。」
創業育成中心新創工廠（Founders Factory）創辦人霍伯曼在最近的參訪時這麼告訴我。霍伯曼（必須提一下，他還沒有被逮捕）和福克斯（Martha Lane Fox）在1998年共同創辦了lastminute.com，這是他最出名的企業，而他把成功歸功於遊走法律邊緣。霍伯曼認為打破遊戲規則是「創業心態」的一部分，也是他成功創業的捷徑。

高階經理人必看的「經營權攻防」工具書：了解市場派與公司派的攻防策略。早年我國企業經營權之爭，黑道圍事、火拚的情形時有所聞。例如：84年，上市公司尚德實業因經營權之爭，即發生台北總公司大門遭來歷不明人士掃射四十多發子彈之事件。
不過，近年來，國內企業經營權之爭已逐漸由律師等專業人士接手，除了拚股權多寡，律師等專業人士間亦以《公司法》、《證券交易法》（簡稱《證交法》）、《企業併購法》等，進行「大鬥法」。

拍熱門原創沒有比較賺，Netflix的優勢到底是什麼？早在Netflix於1997年成立之前，那些單純集結老電影、動畫片或電視節目的有線電視頻道所賺進的利潤，高出生產創意內容的製片廠好幾倍。長期以來，儘管電影與電視製片廠在大眾心目中的地位很高，但媒體集團的整合和分銷事業產生的現金流，卻使其內容創作活動的收益相形見絀。

如何推倒體制的高牆？領導者容易犯的7大錯誤。成功的好處有很多面向，包括可用於解決制度問題的能力、人脈，以及資金，但是許多非常成功的人在嘗試處理跨領域的制度挑戰時，會碰到困難，從辦公室到現實世界的鴻溝似乎難以跨越。雖然工作與專業對我們的限制因人而異，卻必須特別注意以下七個常見的陷阱。