在提出任何結論之前都會有一些程序存在。如果能夠針對該程序進行思考，轉換為個人的智慧，即可成為一種展現性較高的思考程序。這個部分符合本書所謂的「準則」。日文中經常提及「鳥眼」、「蟻眼」，表示即使觀看同樣的事物，也會因為立場的差異而使結論有所不同。閱讀時意識到「立場的差異」，應該也有助於鍛鍊思考力的閱讀方法。

你對「精神論」這種沒系統、沒邏輯的指導方式，是否也有諸多不滿？ 我一開始接觸業務工作的時候，上司一臉得意地說銷售講究的是人緣。這件事我到現在都還記憶猶新，當時我根本傻住了，人緣和人品是要怎麼訓練？「日常對話」和「推銷商品」都是靠一張嘴，大部分人以為兩者是同一回事，事實上截然不同。我當初去做銷售業務，上司就是用這種垃圾理論指導我的，害我完全賣不出東西，急得跟熱鍋上的螞蟻一樣。 後來，我終於有機會學到系統的方法，業績才蒸蒸日上。接下來，我要告訴各位這段我如何成為超業的故事。

全神貫注、集中精力的聰明工作，成果往往比我們預期的要多。工作項目花費的時間，總是會隨著我們對它的設定延長或縮短。試著在更短的時間內以更高效率完成工作，你會發現在極短時間內就能完成大量工作。當我表現出重視在商業關係中花費的時間，與我共事的人也開始在上班前做足準備。我收到的報告更及時，也更完整，人們甚至開始問我，在我們共處的時間裡什麼最重要。

離婚不分居模式，絕對弊大於利 。在回覆你之前，我查了當年四月以來離婚後不分居的個案資料，二十三名和你同病相憐的傾訴者均為女性。當然，這不排除女性敏感脆弱，喜歡傾訴的天性，但從她們大同小異的遭遇中，可以看出以下共同性： 離婚後不分居，可以讓前夫在事業和人際關係上，一邊坐享家庭圓滿的福利，一邊嘗試其他親密關係。前妻卻在忙碌和婦道中獨守空房，或者在期待和幻想中活成笑話。 

星巴克唸書最有效？你也是咖學族嗎？光想想就覺得很可怕。如果自帶特定魔咒，碰上突發狀況時，顯然無法專心學習，考試也會考得一塌糊塗。因此，備考期間該注意的是，不要給自己製造不必要的魔咒，更不要製作個人吉祥物或護身符之類的東西。萬一不小心遺失的話，那一整天可能都會處於精神崩潰的狀態。 因此，只要下定決心好好用功，就使用隨處可得的鉛筆或鋼筆，不要管筆的粗細、書寫感等等細節，用就是了！顏色也是一樣，要養成習慣藍筆、黑筆都用，訓練自己無論使用哪種顏色的筆都能學習。

小公司也能做到市值1,000億日圓的經營秘訣？

「經驗不是指發生在你身上的事，而是如何利用發生在你身上的事。」——《美麗新世界》作者 阿道斯．赫胥黎。加速學習是以神經科學為基礎。大腦在學習新技能時，這種變化和適應能力被稱為「神經可塑性」，是我們所有人都可以利用的。

企業邁向「B2H」，才能發揮大創意！無獨有偶，麥肯錫2017年初發布的文章〈衡量 B2B 的數位鴻溝〉，曾經提及全球企業數位轉型之際，在評估數位商數（Digital Quotient）的四大層面。除了企業文化無分軒輊外，數位策略、組織架構、專業技能等，B2B企業遠遠落後B2C。B2B與B2C最大分野在於：前者涉及採購小組的深入參與，採購過程多元複雜，同時重視良好的客戶體驗 和關係。值得一提的是，面對同質化的產品和服務時，B2B 客戶鎖定能夠提供解決方案，並可信任的專業伙伴， 而非泛泛之輩的供應商。 不過，與此同時，在科技為人性服務的普世價值下，我們發現B2B和B2C的傳播溝通模式，曾幾何時，早已模糊界線，相同大於不同。向人性靠攏，B2H（Business to Human，企業對人之溝通）一詞光榮誕生！ 

高敏感型人格要學會為自己加上心靈警語。換個角度想，像這樣自顧自地推薦不太適合別人的想法，就已經不是為他人著想的行為了，所以才需要刻意說出「我是為你好」這類顯示自己有為他人設想的詞彙。不過，心意這件事本身就是感受會比話語更真實，如果你真的感受到對方是為你好，就聽從建議做做看也無妨，但若發現自己只是被字面上的「為你好」綁架了，試著練習告訴自己「這只是他的個人意見。」聽從自己的感受，做出最能守護自己的回應。

當數字越大，我們對數字敏感度也會越來越低。心理學家稱此現象為「物質心理上的麻木感」。 可以參考看看以下用來幫助人們分辨100萬（million）和10億（billion）的小小實驗：你和你的朋友都買了有高額獎金的樂透。但倘若中獎，得獎者需要在每一天花掉獎金中的5萬美元，直到花光所有獎金為止。你贏了100萬美元。你的朋友則是贏得10億美元。你們分別需要花多久時間才能把所有獎金用完呢？